每周简讯第1504期2015年6月1日—6月6日
2015年第4期(总第1504期)
重庆市连锁经营协会秘书处编 2015年6月1日—6月6日
本期要目
标题新闻
● 协会一周工作动态
协会活动
● 渝新欧·2015中国(重庆)品牌连锁加盟就业巡展暨大众创业推广会
● 同期活动:知名商业地产与连锁品牌对接会
宏观政策
● 房企备战“营改增”上游行业“票难取”困境待解
市场信息
● 找不到意向加盟商?请先做好这三点
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地址:重庆市渝中区中山四路83号附2号
市委机关文印中心6、7楼
电话:023-63632356 传真:023-63631119
标题新闻
协会一周工作动态
6月1日
● 协会秘书处王浩前往重庆百闻视界科技有限公司拜访吕总
● 重庆红伙胜餐饮文化有限公司张总到协会拜访
● 苏州科达科技股份有限公司冉总到协会拜访
6月2日
● 重庆乾仓365信用担保公司彭总到协会拜访
6月5日
● 协会秘书处组织会员单位报名参加6.12-14“中小企业服务节”展会
● 协会秘书处王浩前往人民大礼堂酒店参加“信星计划项目发布会”
● 协会秘书处王浩前往电信重庆分公司参加全市促进消费工作电视电话会议
● 重庆恒鑫投资管理有限公司冉总到协会拜访
精彩预告
协会活动预告
l 渝新欧·2015中国(重庆)品牌连锁加盟就业巡展暨大众创业推广会
同期活动:知名商业地产与连锁品牌对接会
展览时间:2015年 7 月 3 日—7月5日
展览地点:重庆市江北区观音桥一期步行街
展会主题:推介品牌连锁 服务大众创业
参展日程:
布展报到 2015年7月1日——2015年7月2日
开幕式 2015年7月3日上午8:00
展出3天 2015年7月3日——7月5日
撤展时间 2015年7月5日下午18:00--23:00
参展范围:
连锁企业:各个连锁企业、生产制造加工业企业等
饮食保健类:连锁餐饮、连锁食品、保健养生、连锁酒店、连锁超市、饮料、茶叶、酒类等
金融类:连锁商贸、保险、小额贷款、银行等金融机构
地产、装修:商业地产、住宅地产、生态旅游观光地产、装修装饰工程等
IT科技类:互联网、掌上移动通信技术、网上商铺等
招生培训:各类大专院校、培训结构等
服饰类:服装、家私等
文化艺术品类:各种高中低文化艺术品等
娱乐保健:KTV、按摩、洗浴、健身中心等
自由展览类:各种自由商品等展销
婚介及摄影展示
参展费用:
★ 收费标准:3mX3m国际标准展位,6000元/个,转角展位加1000元/个。
空地(36㎡起租),1400元—780元/㎡
同期活动:
专题讲座、创业项目对接洽谈会、商贸服务业企业拓市场金融对接会、知名商业地产与连锁品牌对接会、科技交流、产品展示、招商引资、政府采购、洽谈订货、参观考察、专业论坛于一体,为企业寻求项目合作、拓展市场创造最佳机遇;为百姓推荐创业平台、增加更多社会就业机会。
参展方式
1:登陆协会官(www.cqccp.org)
2:协 会Q Q: 16046906
3:扫描协会二维码
4:邮 箱:16046906@qq.com
5:咨询电话:023-63632356 (梁颖如) 手机:13368270777
023-63811666 (邹华勇) 手机:15310099777
6:传 真:023-63631119
█重庆市连锁经营协会
地 址:重庆市渝中区中山四路83号附2号 (中重庆市委机关文印中心六楼)
邮 编:400015
联系人:徐伟君
电 话:13368272777
传 真:63631119
宏观政策
房企备战“营改增”上游行业“票难取”困境待解
历时近4年的营业税改增值税改革将在6月份收官,根据5月18日国务院批转国家发改委《关于2015年深化经济体制改革重点工作的意见》要求,力争全面完成“营改增”,将剩余的建筑业、房地产业、金融业和生活服务四大领域纳入“营改增”版图。
由于房地产开发过程较为复杂,房地产业“营改增”一直被认为困难较大。中国经济网记者从多家房企了解到,不少企业已进行过“营改增”前期学习培训,财务部门多已开展相关工作准备。业界传改革方案可能在6月份公布,建筑业已确定适用11%的税率,对于房地产业适用11%还是6%的税率,多家企业猜测倾向于前者。
税负增减和企业成本结构挂钩
“营改增是为了降低重复收税的问题,但对于企业而言,影响主要与企业的成本结构有关。”指数研究院相关负责人表示,在建立完整的增值链条后,其抵扣机制的设计对于企业的税收成本有较大的影响。如果建筑的进项较大,可抵扣的较多,则能在一定程度上降低成本。
房地产行业的成本主要有土地成本、建筑安装成本、财务成本。一般来看,如果企业现有产品的土地购置成本低,其付出的建安成本占比就会比较高,相应的因其建安成本可抵扣的比例就高,对企业就是利好。相比之下,部分热点城市建安成本占比较低,企业用其来抵扣的进项税就少,甚至存在税负加重的问题。
禹洲集团助理总裁、计财部总经理陈超告诉中国经济网记者,“取得土地是否有相应进项可抵扣,以及下游企业能否开具进项税票至关重要。另外进项和销项的时间配比对企业实际成本影响也很大,例如土地成本,相应进项是允许一次性抵扣还是分期?如果只能取得时一次性抵扣而不能分摊到项目的整个销售周期,那么将加大企业的实际运营成本”。
也有业内人士提到,土地进项可以做分期,随着时间和项目开发的进展慢慢抵扣,“但是到底可不可以这么做,还没看到具体说法。”
“关键看相应法规正式出台后的详细规定,现在还不太明确税负会增加还是减少,”陈超说,“政府相关部门也提及营改增是一次颠覆性的改革,涉及很多复杂环节,所以很多细节需要在改革过程当中发现和学习。”
上游企业“票难取”困境
不过,也有房企明确表示“营改增”很可能会增加企业税负。新城控股集团高级副总裁欧阳捷向中国经济网记者表示,“营改增”有两方面问题,一是“票难取”,二是导致“价要涨”。
欧阳捷说,上游建筑业“票难取”,不少企业不是合格供应商,建筑企业从农民手里购得的砖瓦砂石几乎开不了发票,“施工队等也是拿不到增值税发票的,劳务成本没有增值,那就不能抵扣了。”
“根据住建部对66家建筑施工企业的调研结果,能够拿到抵扣的专用发票的企业大概只有3成。”欧阳捷说,实际的情况是,大部分企业都拿不到增值税票,开发商没办法抵扣,所以要么涨价,要么压缩成本,但压缩成本的可能性不大,“对开发商来讲,成本肯定要增加,所以价要涨。”
对于下游企业的进项税票到底好不好取得,陈超也只有苦笑,“按照规定,只要合理选择企业是没问题的,但就怕有些企业做不到。”陈超建议,“营改增”应该给企业一个过渡期,有利于企业更好的适应和调整。
业内人士普遍认为,企业建筑及销售过程复杂,中间涉及多个环节,每个环节的税基和进项的抵扣方式可能都存在不同。目前看来,完整的增值税链条的形成仍存在难度。此外,房地产企业项目周期一般较长,如果在项目进行中施行营改增,具体的细则及执行问题也是一个难点。
业内:促使行业更加规范
指数研究院负责人表示,“营改增”的主要目的为降低重复税收,实现完整的增值链,降低企业税负。房地产开发从上游开始便存在各种税费,产品以含税价格销售到以后的生产经营环节,造成以后各生产环节的重复征税,货物流通次数越多,重复征税也就越严重,营改增可以有效的降低重复收税情况。
“撇开行业来说,个人认为增值税是一个比较合理的税种,因为它只对整个生产环节过程中的增值部分征税,也就是说创造了利润才需要承担税负,否则就不用承担,其实比以前单纯交营业税会更合理一些。”陈超表示,“长远看,营改增能使行业在税务管理环节更规范,作为上市公司,我们希望行业更规范。”
另一方面,房地产业“营改增”会给房地产上游业态带来新一轮“清洗”。欧阳捷表示,小的供应商可能很快被市场淘汰掉,会向优质供应商集中;同时迫使开发商只能找总包单位,以后分包工程就少了,小的单位就会很快被淘汰。
上海易.居房地产研究院研究员严跃进表示,“营改增”可能会促使房企寡头垄断格局的出现,部分房企在后续因该政策调整而增加盈利,而部分则因为税费成本加重造成经营困难。
业内人士认为,对于增加成本的企业而言,应该加强企业内部控制,推动企业内部的分工和细化,达到合理抵税的目的。同时,企业应适当调整成本结构,实现有效的财务管理,降低税负。
市场信息
找不到意向加盟商?请先做好这三点
招商是一个双向选择的过程,如同谈恋爱一样,要求两情相悦。如果把品牌企业当作男方,那么加盟商就是女方。男方要展示自己的实力和择偶标准,女方也要根据自身的条件看能否达到男方的要求,如果条件相符,那就容易成就美满姻缘;如果条件不符,勉强凑在一起也未必是一件好事。
品牌企业如果注重长线发展,就要慎重选择加盟商,并不是只要有钱就能够成为加盟商,不要仅仅把招商作为企业圈钱的一种手段。加盟商选择不当,在以后的市场经营中就会因加盟商经营能力不足,影响企业的市场运作,最终导致加盟商的“死亡”。
加盟商倒下去了,看似只是加盟商的损失,实则不然。以零售业为例,一般而言,某一产品进入某一地区的加盟商数量是有限的,当地加盟商的垮塌,导致消费者对该品牌和产品失去信心,品牌企业要想重新进入该市场就不那么容易了。因此,对企业而言,失去的不是加盟商,可能是整个区域市场。
品牌企业在招商时,对于加盟商的选择要有针对性,不要是蘑菇就采,对于有毒的蘑菇一定要学会放弃,否则虽然收获了加盟费,但最终会对品牌造成伤害。
如何寻找适合自己的目标加盟商?品牌企业在招商前一定要结合自己的实际需求,做好充分的市场调研和分析,确定适合自己的加盟商范围,进行有针对性、有选择性地招商。通常,企业对加盟商范围的确定方法有以下几种:
1.竞争对手的加盟商
由于竞争对手的加盟商对该行业、产品以及市场运作比较熟悉,品牌企业可以利用其这方面的优势快速启动市场。想要将竞争对手的加盟商变为自己的加盟商并不容易,企业可以通过两种方式来寻找:
1)经营状况不良的加盟商。选择由于竞争企业支持不够或竞争企业自身经营不善导致业绩欠佳的加盟商,说服其放弃竞争对手,成为自己的加盟商。
2)经营状况良好,但对品牌企业不满的加盟商。此类加盟商经营状况良好,但由于竞争品牌的承诺实现不了,使加盟商的利益得不到保障,对竞争品牌有所不满,则品牌企业可以说服其成为自己的加盟商。
3)经营状况良好,对品牌企业也很满意的加盟商。这类加盟商对竞争品牌有较高的忠诚度,品牌企业可以更优势的加盟政策来说服其另开一家。
2.相关产品的加盟商
相关产品指的是与品牌企业有关联或经销方式类似的产品,如保健品与医药、食品与饮料、太阳能与水暖器材、自行车与摩托车等。由于这些产品的经销具有相关性,加盟商比较容易介入,是品牌企业招商的重点之一。
3.有闲置资金的潜在加盟商
这部分加盟商有一定的资金实力,同时又有投资意向,可能在行业知识和产品的经销经验方面相对薄弱,但只要具备一定的经销意识,且是真正想要在这一行业大展拳脚,经过品牌企业的培训与指导后,也可以迅速成长为优秀加盟商。
重庆市连锁经营协会秘书处
2015年6月7日
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